对备份数据分级分类管理，应谁来牵头？业务还是科技？

对备份数据分级分类管理应该由业务主管牵头，科技部门则提供支持和协作。
备份数据的分级分类管理需要结合企业的业务特点和需求，进行数据分类、备份周期、恢复目标等方面的制定和调整。这涉及到企业的业务安全和风险防范，因此最好由业务主管来牵头协调，并征求相关技术人员的意见和建议。科技部门可以通过技术手段提供支撑，例如选择备份软件、存储介质和备份策略，并提供相应的备份维护与恢复服务支持，以确保备份数据的高效性和可靠性。因此，在备份数据分级分类管理过程中，业务主管和科技部门需要充分协作、信息共享、密切配合，以达到数据备份与恢复的最佳实践效果

理想情况下，业务牵头，科技执行，最为稳妥。但是业务由于其技术性缺乏，且意识并不强，多有科技牵头。
科技牵头整理备份数据分类分级，针对分类分级的备份策略、数据恢复损益以及时长等，跟业务确认，以此达到理想的效果。

1、先参考行业规范和监管要求，有明确要求的按标准执行
2、业务能够主导的优先考虑业务主导，技术提供支持
3、业务很难出面的，IT整理需求并明确原则，共同确认后IT牵头执行

1、备份数据的分级分类管理涉及到业务和科技两个方面，因此需要业务和科技部门共同合作来牵头。业务部门应该起到主导作用，因为业务部门更了解业务需求和业务数据的重要性。而科技部门则需要提供技术支持，包括建立备份系统和制定备份策略等方面的工作。两个部门应该密切合作，共同制定备份数据的分级分类管理方案，并确保备份数据的安全性和可靠性。
2、业务和科技部门应该向高层管理人员汇报备份数据的分级分类管理方案， 需要得到高层管理人员的支持和认可。
3、备份数据的分级分类管理应该纳入信息安全管理、风险管理和合规审计范围，以确保备份数据管理符合法规和合规要求。

参照法律法规，行业要求等。
由业务部门提出数据分级分类（科技也需要提供前期配合！）
后期科技进行协助进行技术上处理。

对备份数据分级分类管理，应该由业务 主管牵头提出需求， 科技部门参与， 协助业务部门一起 完成。
业务部门通常对数据的使用和需求有更深入的了解，因此他们应该负责确定数据的重要性和分类， 科技部门往往对这些数据并不是很了解其重要性 。 但 科技部门具 有 技术能力和工具，可以 根据业务部门对 数据 的重要性程度 进行备份、存储和管理，以确保数据的安全性和可用性。他们可以协助业务部门制定 灾备 策略，并提供必要的技术支持。 如果科技部门对灾备了解不是很深，相较于业务部门，还是能更加方便的寻求第三方灾备厂商的帮助。
因此，业务部门和科技部门应该相互合作，共同确定备份数据的级别和分类，并制定相应的管理策略。这样，既能保证数据的可用性和安全性，又能满足业务需求。

业务牵头，技术落地