1.ROI强调投入产出,关注价值捕获,数字化转型关注价值创造。价值创造主要思路是,如果围绕客户价值主张,为客户创造价值,企业自然而然会就获得价值。这是一个经营思路的转变。2.我觉得技术平台应该是赋能作用,应该视业务目标
数字化转型是否成功要与转型的目标或价值创造匹配,通常会建立转型的绩效指标来评价转型的程度。
数字化转型通俗的讲就是用数字化思维(数据、连接、服务、赋能)重新将原有的业务、运营模式重新设计一遍,从这个角度看,各行各业都可以。另外,我认为数字孪生不仅仅是数字世界模型物理世界的理解,更重要的是两个世界融合在一
场景驱动是一个好的切入点。
双态运维讲的是企业里面技术架构不同,带来运维模式的不同,提出以DevOps为代表的敏态,以ITIL为例表的稳态。比如:gartner 提出过“双模 IT” 的理念,它将 IT治理 划分 为两种模式 , 模式一 主要关注相对稳定, 能较精确预知的
数字化转型对于业务的要求是“更快的响应客户需求”、“更快的落地创新”,在这样的背景下对IT的要求是“更快的交付业务需求”,这点与中台核心目标的“让前台敏捷”是相统一的。从目前各大企业的实践看,将中台建设作为一
“本质”一词比较难定义,我换个思路,用“数字化关键词”来回答本质,我认为有三个关键词:“数据智能(数据)”、“协同网络(连接)”、“员工赋能(赋能)”、“一切皆服务(服务)”。站在运维角度,连接是在在线搭建起一张实时互动的多角
首先,我觉得应该思考“运维数字化转型”是什么?事实上,运维组织可能是企业中数字化水平比较高的团队,运维工作对象就是人与机器、软件协同的工作;ITIL、ISO20000、DevOps等最佳实践为运维提供线上化流程的指导;运维平台涉及
以下内容来自这篇文章:https://mp.weixin.qq.com/s/W-u7MY3x2Nfs3cSiFuq0iQ数字****化:利用云计算、大数据、移动、社交、物联网等技术将现实世界 重构 为数字世界, 融合 数字世界与现实世界。 (注:重构而不仅是复制,代表数
关于题目中“数字化转型如何实现”,是一个泛的命题,每个企业不一样,需要首先明确目标。由于转型涉及面广、时间长、投入大,推动转型举措时通常会围绕 “ 加强风险控制、提高业务效率、提升运营水平、改善客户体验*” 四个
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